Nuestro propósito es alimentar tu vida.

Te compartimos aquello en lo que creemos y cómo estamos trabajando para cuidarte, como ayer lo hicimos con tus abuelos y mañana lo haremos con las nuevas generaciones.

CREEMOS EN UN MUNDO DE POSIBILIDADES

TALENTO LALA 

[G4-10, G4-LA12]

En Lala tenemos la convicción de que nuestro personal es la base del éxito, por ello uno de nuestros grandes compromisos es impulsar su desarrollo y conformarnos como un lugar preferido para trabajar.

NÚMERO DE COLABORADORES

HOMBRES MUJERES TOTAL
2015 27,735 6,209 33,944
2016 28,519 6,365 34,884
2016

PERSONAL POR GÉNERO Y
CATEGORÍAS PROFESIONALES

*Del total de colaboradores 2.3% cuentan con un contrato eventual. Adicionalmente 7,045 están contratados a través de outsourcing. El 75% de nuestros colaboradores en México cuentan con un contrato colectivo de trabajo.

PERSONAL POR CONVENIOS COLECTIVOS*

*En Centroamérica no existen sindicatos.
2016

DESARROLLO DE NUESTRO PERSONAL

[G4-LA9, G4-LA10, G4-LA11]

En Lala buscamos desarrollar las carreras de las personas talentosas, es por eso que contamos con programas orientados a evaluar el desempeño, el logro de resultados, así como brindarles la formación para su desarrollo óptimo, tanto profesional como social.

CUIDAMOS A QUIENES
TRABAJAN PARA CUIDARTE

UNIVERSIDAD LALA

En la Universidad Lala impulsamos el crecimiento de cada persona a través del aprendizaje y el desarrollo de nuevas habilidades.

Categorías
profesionales
Número
de personas
capacitadas
Número de horas
dedicadas a la
capacitación
Promedio
de horas de
capacitación
por persona
Directores / Gerentes 326 38,989.10 119.5984663
Jefes / Supervisores 2,618 142,224.65 54.32568755
Administrativos 3,252 117,355.85 36.08728475
Operaciones 10,802 545,095.55 50.46246528
Ventas 10,170 1,108,149.50 108.962586
 Externo*  111  19,771.50  178.1216216
 Total  27,279  1,971,586.15  72.27486895

•Incluye proveedores, universidades, practicantes, familiares de personal, entre otros.

CENTROAMÉRICA

# Zona/filial Plantilla Horas de
capacitación
Promedio
de horas de
capacitación
por persona
1 Guatemala 526 11,046 21
2 Nicaragua 1,743 19,173 11
Totales 
Centroamérica
2,269 30,219 13.3

EVALUAMOS EL DESEMPEÑO

En 2016 realizamos el proceso de administración del desempeño para toda la plantilla administrativa de Grupo Lala en México y Centroamérica.

DESPEGA CON LALA

En Lala contamos con un programa de becarios que integra talento joven que realiza sus prácticas profesionales en proyectos clave en fábricas, áreas comerciales y oficinas corporativas, con el respaldo de un tutor y apoyo financiero.

2016

MODELO DE LIDERAZGO LALA

Estamos trabajando en la formación de líderes con el Modelo de Liderazgo Lala para el desarrollo de habilidades y aptitudes que nos permitan contar con las personas correctas en las posiciones de mando.

Fomentamos en nuestros líderes una cultura de diálogo, lo que favorece a mantener un clima laboral óptimo.

Las competencias fundamentales que se manejan en este Modelo son:

» Orientación a resultados » Integridad
» Resolución de problemas » Enfoque al cliente
» Colaboración » Enfoque al negocio

INCLUSIÓN LABORAL

Trabajamos bajo el Modelo de Igualdad Lala con iniciativas de inclusión laboral e igualdad de género.

En 2016 nos adherimos formalmente a la iniciativa “Éntrale” que busca la inclusión laboral de personas con discapacidad, donde participamos como empresa socia y fundadora.

» Generamos más apertura en las contrataciones, haciendo uso de lenguaje incluyente en la postulación de vacantes en área corporativa y en área administrativa.

» Hemos realizado una revisión de políticas y procesos, para establecer un lenguaje incluyente y eliminar estereotipos.

» Realizamos análisis de accesibilidad en 4 fábricas en donde se contratan personas con discapacidad.

Cerramos el 2016 con el 1% de nuestra plantilla con algún tipo de discapacidad en los centros de trabajo que cuentan con el Programa de Inclusión Lala.

LA SEGURIDAD DE NUESTRO EQUIPO ES PRIMORDIAL

[G4-LA5, G4-LA8]

Valoramos a cada colaborador, es por eso que cuidamos su salud y su seguridad manteniendo un lugar de trabajo adecuado, contando con comités de seguridad y capacitándolos en materia de seguridad ocupacional.

COMITÉS DE SEGURIDAD

4.5%

de la plantilla integra los comités de seguridad
y comisiones de seguridad e higiene

CAPACITACIÓN EN SALUD
Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

En 2016 culminamos el proceso de capacitación a nivel técnico avanzado para cubrir los procesos de Autogestión y Sistema Integrado de Gestión de Seguridad, higiene y salud. La capacitación de mantenimiento y seguimiento del sistema requirió de 44,937 horas.

ACCIONES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD E HIGIENE

» Llevamos a cabo dos Semanas de Seguridad cada año en nuestras fábricas, en donde impartimos capacitación a toda la plantilla y realizamos simulacros en materia de seguridad industrial.

» Implementamos un programa que consta de avisos preventivos.

» Trabajamos en el Programa Cedis del Futuro con el cual establecimos indicadores adicionales sobre los temas de salud y seguridad con los que debe cumplir cada Cedis Lala. El programa se realizó en los Cedis de mayor tamaño.

» Nuestros indicadores correspondientes de desempeño en salud y seguridad están homologados con los parámetros del Índice
Nacional de Accidentabilidad del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).